Führung
Aktuelle Befragungen, Marktanalysen sowie renommierte Leadership-Studien zeigen, dass Führungskräfte – ob neu in der Rolle oder seit Jahren erfahren – derzeit vor den folgenden Hauptherausforderungen stehen:
Virtuelles und hybrides Führen (Remote & Hybrid Leadership)
Die Führung auf Distanz bleibt eine Kernherausforderung im Arbeitsalltag. Es gilt, die Balance zwischen organisatorischer Flexibilität und Verbindlichkeit zu halten, Nähe aufzubauen und den Teamgeist aufrechtzuerhalten. Ohne die tägliche physische Präsenz im Büro geraten Vertrauen, gemeinsame Spielregeln und die emotionale Nähe zum Team schnell ins Wanken.
Führen im Hochdrucksystem & eigene Belastung (Mentale Resilienz)
Rund 88 % der Führungskräfte und sogar über 94 % der Personalentwickler berichten von einer extrem hohen Arbeitsbelastung und Veränderungsdynamik.
Führungskräfte müssen Höchstleistung erbringen, Teams schützen und Veränderungsdruck abfedern, während sie selbst oft an der Grenze der eigenen Überlastung agieren. Mentale Gesundheit und die eigene Selbstführung werden damit zur Grundvoraussetzung, um handlungsfähig zu bleiben.
Echtes Engagement erzeugen & Mitarbeiterbindung sichern
Aktuelle Erhebungen wie der Gallup Engagement Index verdeutlichen eine ernste Vertrauens- und Bindungskrise: Bis zu 78 % der Beschäftigten machen lediglich „Dienst nach Vorschrift“, und nur ein Bruchteil empfindet eine starke emotionale Bindung zum Arbeitgeber. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Leistungsbereitschaft und Sinnstiftung neu zu verankern, um Wechselabsichten und innere Kündigungen zu verhindern.
Die folgenden zweitägigen Trainings-/ Coachingbausteine können einzeln, oder kombiniert als Führungskräfteentwicklung durchgeführt werden.
In einer intensiven Bedarfsanalyse werden die konkreten Inhalte an die Bedürfnisse der zu trainierenden Führungskräfte angepasst und ergänzt.